Wat zijn dé 5 goede ondernemer eigenschappen?

Wat is een goede ondernemer? Welke eigenschappen moet hij of zij hebben? Bestaat er zoiets als een succesvol ondernemersrecept? Als dat recept er was, zou er niet zo veel over ondernemerschap geschreven worden. Ieder mens en iedere branche is nou eenmaal anders. En iedere tijd kent haar eigen, unieke uitdagingen.

Waarom dan toch deze blog over ‘goede ondernemer eigenschappen’?

Omdat mij bepaalde dingen opvallen als ik kijk naar het hier en nu en terugkijk op de afgelopen jaren. Als ik denk aan alle MKB’ers en zzp‘ers die ik gesproken heb en waarmee ik samenwerk. Ik zie een patroon. Bepaalde eigenschappen die keer op keer terugkomen.

Het maakt niet uit of het een natuurtalent is of iemand die veel gewoontes heeft moeten af- en aanleren om een goede ondernemer te worden. Op de één of andere manier weet diegene meer teweeg te brengen. Wat zijn nou dé 5 eigenschappen van zo’n goede ondernemer?

1 – Kijk naar wat je NU al hebt en kunt.

Wachten op hét briljante idee? Eindeloos zoeken naar datgene waarmee je he-le-maal gaat binnenlopen? Ha! Ga eerst maar eens roeien met de riemen die je hebt! Deze pragmatische en realistische houding kom ik regelmatig tegen en spreekt me enorm aan. Start met jezelf:

• Waar liggen jouw interesses en vaardigheden?
• Welke middelen heb je tot je beschikking?
• Hoe ziet je netwerk eruit?

Ga op een slimme manier om met wat er (toevallig) beschikbaar is en waar jij invloed op hebt. Daardoor herken je haalbare mogelijkheden sneller en dat zet je in doelgerichte beweging. Te veel focussen op wat je mist en (voorlopig) onbereikbaar is, verlamt.

2 – Weten wat je financiële en persoonlijke speelruimte is.

We willen allemaal het liefst zo snel mogelijk geld verdienen met wat we doen. Maar weet je ook hoeveel verlies je bereid bent om te nemen? En hoeveel is wat jij onderneemt jou eigenlijk waard? Wat zou jij er zelf voor over hebben? Het antwoord beïnvloedt hoe goed je verkoopt.

Wat is je visie? In welk gewenst resultaat ben je aan het investeren? Wat en hoeveel wil je daarvoor op het spel zetten? Wat wil je ervoor doen of laten? Wil je fulltime bezig zijn of het kleinschalig houden met minder tijd? Wees eerlijk! Het gaat over de toekomst van je bedrijf.

3 – Als puntje bij paaltje komt, gaat het om de praktijk en niet om de theorie.

Kabbelt het bij jou momenteel allemaal lekker voort? Dan kun je eindeloos aan de haal gaan met -tig theorieën en mogelijke trends. Daar heb je alle tijd voor, want er is geen zooitje ongeregeld dat vraagt om snel beslissen en schakelen in hectische omstandigheden.

Aan de andere kant is de kans dan groot dat je meer zou willen/moeten verdienen, afgezet tegen de tijd die je in jouw toko stopt. Om te ontdekken of het wat kan worden tussen jou en een theorie of trend, zul je moeten handelen. Stap jij snel genoeg over van denken naar doen?

4 – Onverwachte gebeurtenissen als springplank gebruiken.

Businessplannen worden nogal eens volledig dichtgetimmerd. Sterker nog, dat wordt soms zelfs geëist. Stel je voor dat er iets onverwachts gebeurt?! Een goede ondernemer is daar alles behalve bang voor. Hij/zij transformeert waar mogelijk toeval in een toepasselijke hefboom.

Dat lukt alleen als je in staat bent langs jouw beren op de weg te kijken. Ik weet zelf hoe moeilijk dat is. Het heeft een reden als je een sterke behoefte hebt aan ‘rust, reinheid en regelmaat’. (Onaangename) verrassingen kunnen je stevig uit het veld slaan. Hoe groot is jouw veerkracht?

5 – Alleen ga je sneller, samen bereik je meer.

Door nieuwe technologieën en andere arbeidsvormen ontstaan er allerlei vernieuwende samenwerkingsverbanden die voorheen onmogelijk waren. Mensen die op dezelfde manier in het leven staan en geloven in een bepaald zakelijk idee, bundelen vaardigheden en netwerken.

Het draait om het grotere geheel en er is niet één iemand die als briljant gezien wordt en als lichtend voorbeeld dient. Dergelijke netwerken delen ideeën, mogelijkheden, middelen én risico’s. Zulke partners verdienen meer aandacht dan je concurrenten.

Wat vind jij opvallende eigenschappen van een goede ondernemer?

Ik ben benieuwd naar jouw eigen ervaringen. Wat geeft jou ondernemende vleugels en waar loop je tegenaan bij jezelf en anderen? Waarmee moet deze lijst toch écht nog aangevuld worden? Wat mis je of wat is juist een eyeopener voor jou? Reageer op deze blog!